Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

التخطيط للقوى العاملة داخل المنظمة وخارجها بما يتماشى مع مستقبلها المتطور والمتغير باستمرار: تحديد نقاط القوة والضعف في القوى العاملة، وتعزيز نقاط القوة، ومعالجة نقاط الضعف. حماية المنظمة من أي تغييرات في القوى العاملة، ووضع طرق فعالة للتعامل معها. المساهمة في الاستخدام الأمثل والفعال للموارد البشرية المتاحة للمنظمة. تحديد معايير سياسات وخطط التوظيف والتدريب اللازمة لضمان الوصول إلى مستوى تشغيل اقتصادي سليم ومستقر داخل المنشأة. كيفية تشخيص الوظيفة ومعرفة مدى جاهزيتها للتفاعل الإيجابي مع بيئة العمل من خلال إدارة الموارد البشرية. توفير الموارد والعنصر البشري المناسب والمؤهل بالمهارات العلمية الحديثة. النجاح الاستراتيجي لأي مدير - تحليل الأعمال والتحليل الاستراتيجي - أهميتهما، ونهجهما، وفوائدهما.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد الأساليب الحديثة للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

• تحديد الخطوات المتقدمة لوضع خطة للقوى العاملة.

• تزويد المشاركين بمعايير حديثة لتقييم الأداء الوظيفي، بالإضافة إلى معايير تقييم الأداء المؤسسي.

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد الأساليب الحديثة للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

• تحديد الخطوات المتقدمة لوضع خطة للقوى العاملة.

• تزويد المشاركين بمعايير حديثة لتقييم الأداء الوظيفي، بالإضافة إلى معايير تقييم الأداء المؤسسي. • تطبيق التحليل الاستراتيجي على الموارد البشرية

• صياغة وإعداد أهداف المؤسسة في مجال الموارد البشرية.

• الإلمام بدور الموارد البشرية في المؤسسة.

• إعداد رؤية إدارة الموارد البشرية من خلال تطبيق التحليل المهني والتخطيط والإدارة الاستراتيجية لرأس المال البشري.

محاور البرنامج:

• إدارة الموارد البشرية (المفهوم - الأهداف - التحديات)

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

رؤساء الأقسام والمسؤولين عن الموارد البشرية والقوى العاملة وشؤون الموظفين والتطوير في القطاعين العام والخاص.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أنظمة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

• أهمية تخطيط القوى العاملة

• مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• تخطيط الاستثمار البشري

• أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة

• أساليب تخطيط القوى العاملة (الأساليب الكمية وغير الكمية)

• ربط تخطيط القوى العاملة برؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها

• متطلبات تحقيق تخطيط فعال للقوى العاملة

• مشاكل تحقيق تخطيط فعال للقوى العاملة

• تخطيط المسار الوظيفي للموظفين

• استراتيجيات تخطيط إدارة رأس المال الفكري في المنظمة

اليوم الثاني: نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (ندوات وورش عمل)

• تحديد التوجه الاستراتيجي

• تصميم نظام إدارة الموارد البشرية

• تخطيط القوى العاملة بالكامل

• إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة

• تحليل عبء العمل المستقبلي

• تحديد أثر التغيير المتوقع في الهيكل الوظيفي

• تحديد أثر الاستثمارات الجديدة

• الاستثمار في تنمية الموارد البشرية وأدائها

• تقييم وتعزيز كفاءة المنظمة وأدائها

اليوم الثالث: تصنيف القوى العاملة وفقًا لاستراتيجية العمل

• تصنيف القوى العاملة، وفهم ديناميكياتها

• التوافق مع استراتيجية العمل واستخلاص النتائج من التحليل.

• تصميم حلول أعمال لسياسات ومبادرات رأس المال البشري

• الربط المتكامل بين جميع مبادرات الموارد البشرية واستراتيجية العمل

• تخطيط السيناريوهات، وتحديد أثر كل جزء من الحل على التطوير المهني والوظيفي.

اليوم الرابع: استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف

• مراحل تخطيط القوى العاملة

• مستويات تخطيط القوى العاملة

• تحليل القوى العاملة وأثرها على مستويات التوظيف

• تحديد حجم العمالة المطلوبة وأساليب التنبؤ بها وتحليلها.

• استراتيجيات حديثة لمعالجة العرض والطلب على القوى العاملة

• مشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة

• آليات صياغة إطار عام لتخطيط القوى العاملة وتطويرها

اليوم الخامس: ورش عمل تحليل بيئة العمل

• تحليل محتوى بيئة العمل

• وفقًا لتشارلز هاندي، يتم تقسيم بيئة العمل إلى بيئة وظيفية.

• تحليل بيئة العمل وفقًا لأنماط الموظفين - ماركس وسبنسر

• ندوات وورش عمل تحليل الوظائف

• أهمية التحليل الوظيفي في تشخيص وحل الطلبات المعقدة

• ما المقصود بالتحليل الوظيفي؟

من الرؤية إلى المسميات الوظيفية

• البطاقة الشاملة للمسمى الوظيفي

• أهم نتائج بطاقة تحليل المسار الوظيفي (البطاقة الشاملة)

• كيفية جمع بيانات بطاقة الوظيفة وتعبئتها

• أهم المعلومات التي يجب جمعها للتحليل الوظيفي

• أهم مناهج تحليل الوظائف